第二十四章：手持人脉与资本：布置未来的两步棋（下篇）
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送走杜奕瑾的第二天，一凡坐在高雄应科空教室的电脑前，屏幕左侧是“聊聊”的後台数据——8所高雄高校、45个社团入驻，日活突破5000人次；右侧则摊着一张银行存单，5亿2千醒新台币的数字格外万目。林萱抱着用户回馈表走进来：“社团催着加跨校报名功能，A社团说要加2个兼职开发，得再拨笔经费。” 一凡随手在经费申请单上签字：「从备用金里划，不够再跟我说。」直到林萱离开，他才点开新文件－《5亿资金与「聊聊」团队规划：先铺路，再谈分配》。前阵子忙着专案上线、竞赛筹备，他没空想资金和GU权的事，如今「聊聊」步入正轨，是时候理清「谁出钱、谁做事、未来怎麽分」的核心问题了。 一、明确「出资主T」：现阶段，所有投入由一凡承担 「聊聊」从校园小店起步，到租商业主机、跟A社团合作，再到如今筹备谘询和投资公司——每一笔钱，都是一凡从彩票资金里支出，没让团队掏过一分钱。他在文件里写下「目前出资结构」： 资金来源：100%来自一凡个人彩券所得5亿新台币； 投入范围：「聊聊」平台开发、伺服器租赁、竞赛参展费用、A社团合作经费，以及即将成立的顾问公司、投资公司启动资金； 获利现状：“聊聊”目前无任何盈利，所有投入均为“策略铺垫”，不追求短期回报。 「现在跟团队说GU份太早。」一凡对着文档自言自语，「张学长、林萱、阿凯跟着我g，是因为认可聊聊的价值，不